Шаблоны писем для продаж стартапов

Тема

Быстрый вопрос для company

Письмо

Здравствуйте, имя,

Я руковожу ваша компания, и я обращаюсь к вам как основатель к основателю. Команды на вашем этапе обычно сталкиваются с pain point именно тогда, когда всё начинает масштабироваться, и это незаметно замедляет все процессы.

Мы создали то, что помогает командам достичь result без увеличения штата или долгого внедрения. Несколько компаний, таких как company уже это используют.

Я знаю, что ваш почтовый ящик — это ужас, поэтому буду краток: стоит ли провести 15-минутный звонок, чтобы понять, подходит ли это под то, с чем вы имеете дело? Если время неудачное, просто скажите, и я исчезну.

В любом случае, удачи с разработкой.

С наилучшими пожеланиями,

ваше имя, ваша компания

Тема

рекомендатель считает, что нам стоит поговорить

Письмо

Здравствуйте, имя,

рекомендатель упомянул вас, когда мы говорили о pain pointи посоветовал обратиться к вам напрямую. Когда кто-то, кому я доверяю, делает знакомство, я обращаю внимание — так что вот я здесь.

Я руковожу ваша компания. Мы помогаем командам на вашем этапе достичь result без тяжёлого внедрения или ещё одного инструмента, который никто не использует. рекомендатель считает, что это совпало с тем, над чем company работает сейчас.

Я не хочу ничего предполагать, поэтому вместо того, чтобы что-то вам продавать, лучше спрошу: действительно ли pain point стоит в вашем плане на этот квартал? Если да, короткий звонок покажет нам обоим, стоит ли это вашего дальнейшего времени.

Спасибо,

ваше имя, ваша компания

Тема

Ещё одна мысль для company

Письмо

Здравствуйте, имя,

Я закинул сообщение на прошлой неделе и знаю, как быстро почтовый ящик основателя всё хоронит, так что ничего страшного, если оно прошло мимо.

С тех пор одна деталь засела в голове, с которой мне стоило начать: proof point. Это обычно тот момент, когда pain point перестаёт казаться проблемой на когда-нибудь и начинает стоить реального времени — и именно здесь мы помогаем командам достичь result.

Я не пытаюсь вас измотать. Если это не проблема на сейчас для company, короткое «не сейчас» — вполне честный ответ, и я на этом остановлюсь.

Но если это стоит внимания, я могу держать свободными 15 минут на этой неделе. Просто дайте знать.

С наилучшими пожеланиями,

ваше имя, ваша компания

Тема

Способ протестировать это с низким риском в company

Письмо

Здравствуйте, имя,

Вы упомянули, что pain point на вашем радаре, но полное внедрение кажется сейчас слишком большим шагом. Это справедливо, и я лучше заслужу это решение, чем буду просить вас на него рискнуть.

Так что вот путь поменьше. Проведите длительность пилота пилот с одной командой в company. Мы заранее ставим одну цель, метрика успеха, и если мы его не сдвинем, вы уходите без каких-либо обязательств, а я узнаю что-то полезное.

Если же мы его достигнем, у вас будет доказательство, что дойти до result здесь вполне реально, а не просто утверждение в презентации.

Хотите, чтобы я набросал, как пилот будет выглядеть конкретно для вашей команды? Могу прислать сегодня.

С наилучшими пожеланиями,

ваше имя, ваша компания

Тема

Почему команды, такие как company делают ставку на нас на раннем этапе

Письмо

Здравствуйте, имя,

Когда вы рассматриваете молодого поставщика, настоящий вопрос не в том, хорош ли продукт, а в том, будем ли мы ещё здесь и надёжными через год. Справедливое опасение, поэтому позвольте ответить на него прямо.

У нас уже есть показатель тракшена, и всё большая группа команд тип клиента полагается на нас, чтобы ежедневно заниматься pain point каждый день. Они не делали прыжок веры — они видели, как другие первыми достигают result и пошли за доказательствами.

Я бы хотел, чтобы и вы приняли такое же обоснованное решение. Я могу поделиться двумя рекомендациями в компаниях, близких к company по размеру и этапу, чтобы вы услышали это от людей на вашем месте, а не от меня.

Хотите такие знакомства? С радостью организую их на этой неделе.

С наилучшими пожеланиями,

ваше имя, ваша компания

Тема

Мне закрыть это дело?

Письмо

Здравствуйте, имя,

Я несколько раз обращался по поводу помощи company с pain point, и не получил ответа. Это почти всегда означает одно из трёх: время неудачное, это не приоритет, или мои письма приходили в худший возможный момент.

Любое из этого — вполне нормально, и я лучше буду знать, чем продолжать гадать. Так что это моё последнее письмо. Я не буду больше докучать.

Если дойти до result — это то, к чему вы захотите вернуться позже, сохраните эту переписку и ответьте, когда настанет подходящий момент. А если это просто не подходит, одно «нет» строкой чисто завершает общение для нас обоих.

В любом случае, я искренне желаю вам и команде в company всего наилучшего.

С наилучшими пожеланиями,

ваше имя, ваша компания